Estrategia de gestión y productividad de la investigación en el Instituto Peruano de Energía Nuclear para el periodo 2000 – 2020
DOI:
https://doi.org/10.21754/iecos.v25i1.1955Palabras clave:
productividad de la investigación, gestión, plantas nucleares, políticasResumen
Este artículo analiza los indicadores de producción del Instituto Peruano de Energía Nuclear durante el período 2000-2020, una institución dedicada a la investigación y aplicación del conocimiento sobre radiación ionizante. Entre 1984 y 2000, el instituto publicó en promedio un artículo por año. Durante el período 2001-2006, se implementaron ciertas políticas, como triplicar los salarios del personal, lo que permitió la incorporación de investigadores con experiencia en investigación científica. El número de publicaciones aumentó de 1 en 2001 a 15 en 2007 como resultado del intenso trabajo realizado en 2006.
Sin embargo, estas políticas fueron ignoradas en 2007, lo que provocó un cambio significativo en la productividad de la investigación en los años siguientes. Un análisis global determina lo siguiente: (a) las acciones de gestión difieren de un director a otro y estos cambios afectan sustancialmente la productividad de la investigación, y (b) la política de aumentar el salario de los investigadores puede ser absolutamente imperativa en comparación con el aumento del presupuesto anual total para la investigación, ya que aumentar los salarios de los investigadores todavía puede preservar las tendencias de los indicadores de investigación a pesar de las limitaciones presupuestarias.
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