Plan estratégico disruptivo de innovación para una universidad usando "La casa de la calidad"

Autores/as

  • Edgardo Martin Figueroa Donayre Universidad Nacional de Juliaca, Juliaca, Puno, Perú
  • José Luis Mantari Laureano Departamento de ciencias, Universidad de Ingeniería y Tecnología, Lima, Perú
  • Edgard Loayza Cuadra D+Imac Lab SAC, Proyectos de Ingenieria, Lima, Perú
  • Julio Zubilete Rivera Universidad Tecnológica de los Andes, Apurímac, Perú
  • Francisco Medina Raya Universidad Tecnológica de los Andes, Apurímac, Perú
  • María Eugenia Morales Grados Universidad Nacional de Ingeniería, Lima, Perú

DOI:

https://doi.org/10.21754/iecos.v24i2.1954

Palabras clave:

Marco Lógico, QFD, Innovación Disruptiva, Procesos, Empresas

Resumen

Un plan estratégico para la innovación es una herramienta imprescindible para cualquier institución académica. El presente plan estratégico disruptivo de innovación maximiza el valor y beneficios para las instituciones públicas y privadas usando el marco lógico y la casa de la calidad. Con el marco lógico de actuación se tiene claro los datos de entrada para la planificación, el resto de actividades la casa de la calidad (diseño de producto, diseño de proceso y el control de proceso) es directo. La casa de la calidad es la técnica más efectiva para entender y hasta cuantificar el valor de propuestas. Además, aplicado a una universidad, asegura la obtención de fondos (dinero) que soporten e impulsen el desarrollo de la innovación al priorizar la voz del cliente (Innovate).

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Publicado

2023-12-31

Cómo citar

Figueroa Donayre, E. M., Mantari Laureano, J. L., Loayza Cuadra, E., Zubilete Rivera, J., Medina Raya, F., & Morales Grados, M. E. (2023). Plan estratégico disruptivo de innovación para una universidad usando "La casa de la calidad". Revista IECOS, 160–179. https://doi.org/10.21754/iecos.v24i2.1954

Número

Vol. 24 Núm. 2 (2023)

Sección

Artículos de Investigación

Licencia

Derechos de autor 2023 EDGARDO MARTIN FIGUEROA DONAYRE

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Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0.

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