El tratamiento de la incertidumbre y la espera en la toma de decisiones y gestión del riesgo estratégico en la economía
DOI:
https://doi.org/10.21754/iecos.v26i2.2684Palabras clave:
Incertidumbre, probabilidades, espera, toma de decisiones, riesgo estratégicosResumen
En contextos estratégicos altamente inciertos, como los provocados por el cambio climático, la disrupción tecnológica o los cambios sociales y económicos, la toma de decisiones empresariales enfrenta desafíos que los enfoques tradicionales no logran abordar adecuadamente. Este artículo examina y compara dos enfoques para la toma de decisiones y la gestión del riesgo: el enfoque tradicional —basado en análisis deterministas y penalización del riesgo mediante tasas de descuento elevadas— y la disciplina del Análisis de Decisiones (AD), desarrollada por Ronald Howard en Stanford. Mientras el enfoque tradicional tiende a suponer un único futuro proyectado, ignorando o simplificando la incertidumbre, el AD proporciona una metodología estructurada para modelar múltiples futuros posibles, cuantificar los riesgos y separar analíticamente el valor del dinero en el tiempo de la incertidumbre. A través de un caso práctico —el proyecto de inversión minera Minoro— se demuestra cómo el AD permite no solo comprender el riesgo, sino también gestionarlo proactivamente y mejorar significativamente la calidad de la decisión. El artículo concluye que el uso del AD aporta rigor, claridad y valor estratégico en la toma de decisiones bajo incertidumbre, recomendando su adopción en organizaciones que buscan ser resilientes y orientadas al futuro.
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