Toma de decisiones basada en datos en Amazon: Una metodología para evaluar el potencial de los productos y la competencia

Autores/as

  • Artem Korshun Universidad Nacional de Automóviles y Carreteras de Járkov, Járkov, Ucrania image/svg+xml

DOI:

https://doi.org/10.21754/iecos.v26i2.2598

Palabras clave:

Toma de decisiones, Competencia, Metodología

Resumen

Amazon Marketplace, especialmente para pequeñas y medianas empresas, representa una herramienta estratégica para seleccionar y posicionar productos. Aunque existen investigaciones sobre criterios de acceso al mercado, la evaluación del potencial de un producto y la competencia requiere enfoques más precisos. Este estudio propone un marco metodológico integrador basado en tres ejes: relevancia de palabras clave, tamaño del mercado y nivel de competencia, adaptados al contexto de los vendedores en Amazon. La metodología combina técnicas cuantitativas y cualitativas. Se utilizan herramientas como Helium 10 y Keepa para analizar palabras clave, precios y dinámicas competitivas, junto con estudios de mercado. El análisis de la frecuencia de palabras clave y la identificación de términos comerciales permiten medir la visibilidad y las oportunidades de interés. Posteriormente, se evalúa la viabilidad financiera considerando márgenes de beneficio y rotación de inventarios. Keepa contribuye a identificar estrategias de precios, longevidad de la competencia y sostenibilidad de nichos; mientras que Helium 10 detecta anomalías en precios y prácticas poco éticas. Los resultados muestran que la correcta selección de palabras clave impacta directamente en la visibilidad, y que la estimación adecuada del tamaño del mercado reduce riesgos en nichos saturados o en declive. Se identificaron nichos con competencia moderada, métricas financieras favorables y relevancia de palabras clave entre el 30 % y el 60 %, lo que asegura mayor estabilidad y conversión. En conclusión, este marco metodológico ofrece una guía clara y estratégica para los vendedores de Amazon, resolviendo deficiencias en la evaluación de productos y competencia, y propone estudios futuros con herramientas predictivas que optimicen la precisión y escalabilidad de la selección.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Anderson, C. (2021). Navigating Amazon: Strategies for Success in the E-Commerce Jungle. Harvard Business Review. Retrieved from

https://hbr.org/2021/03/navigating-amazon-strategies-for-success-in-the-e-commerce-jungle

Ariely, D. (2010). Predictably irrational: The hidden forces that shape our decisions. Harper.

Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. W. W. Norton.

Collier, J. (2023). Winning at E-Commerce: The Data-Driven Path. MIT Sloan Management Review. Retrieved from https://sloanreview.mit.edu/article/winning-at-e-commerce-the-data-driven-path

Fader, P. S., & Hardie, B. G. S. (2020). Customer-Base Valuation in a Contractual Setting: The Perils of Ignoring Heterogeneity. Marketing Science, 39(5), 898–913.

Fischer, L. (2022). Risk calibration and market timing in consumer e‑commerce ecosystems. International Journal of Retail Strategy and Innovation, 11(1), 33–51.

Huang, W., & Chen, Y. (2022). Dark patterns in e‑commerce: Black‑hat competition on digital platforms. Journal of Business Ethics, 180(1), 101–117.

Johnson, L. (2021). Leveraging software tools for Amazon product research: A comprehensive guide. E‑commerce Insights Journal, 4(1), 23–34.

Johnson, L. (2022). SME Survival Guide: Mastering Amazon’s Marketplace Dynamics. Entrepreneur Magazine. https://www.entrepreneur.com/article/413568

Katsikeas, C. S., Leonidou, L. C., & Zeriti, A. (2021). Revisiting international marketing strategy in a digitalized world. Journal of International Marketing, 29(2), 28–41.

Khan, S., & Ghani, F. (2023). Compliance challenges in e‑commerce marketplaces. International Journal of Digital Trade, 5(1), 14–29.

Lee, T., & Kim, S. (2021). Financial modeling for e‑commerce product launches: Case studies from Amazon. Journal of Business and Financial Analysis, 12(2), 67–82.

Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.

Ries, E. (2011). The lean startup: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown.

Stigler, G. J. (2019). Platform economics and the paradox of data transparency. Journal of Political Economy, 127(6), 2630–2649.

Publicado

2025-09-30

Cómo citar

Korshun, A. (2025). Toma de decisiones basada en datos en Amazon: Una metodología para evaluar el potencial de los productos y la competencia. Revista IECOS, 26(2), 132–144. https://doi.org/10.21754/iecos.v26i2.2598

Número

Sección

Artículos de Investigación